HP: Luennolla oli vierailevana puhujana Heidi Salokangas. Hänellä oli kokemusta useissa eri yrityksissä toimimisesta. Salokangas käytti alkuosan luennosta kertoakseen työ- ja koulutushistoriastaan. Salokankaan koulutuksesta löytyi tutkintoja niin ammattikoulusta, ammattikorkeakoulusta kuin yliopistostakin. Salokangas on luonut uraansa ainakin Perloksella ja lääkelaitoksen palkkalistoilla.

Luennolla puhuttiin ja mietittiin yhdessä, mitä osaamisen johtaminen on. Ensin keskusteltiin hetken aikaa parin kanssa, jonka jälkeen kirjasimme pohdintojamme answergardenin nettisivulle (https://answergarden.ch/). Sen jälkeen luennoitsija avasi vastauksiamme ja kertoi oman näkemyksensä osaamisen johtamisesta. Osaamisen johtamisella tarkoitetaan johtamistyötä, jolla pyritään varmistamaan, että yrityksestä löytyy sitä osaamista, mitä yritys toiminnassaan tarvitsee.

Tämän jälkeen teimme toisen pohdintatehtävän aiheesta yrityksen tavoitteet ja päämäärät. Pohdimme taas parin kanssa noin 5 minuuttia ja sen jälkeen kirjasimme vastauksemme jälleen answergardeniin. Moni oli sitä mieltä, että yrityksen tavoitteet ja päämäärät tulevat voiton tavoittelusta. Salokankaan mukaan yrityksen tavoitteet ja päämäärät tulevat yrityksen strategiasta, josta päättää lähes poikkeuksetta yrityksen hallitus.

Pohdintatehtävien jälkeen luennoitsija siirtyi puhumaan tulevaisuuden työelämästä ja niin kutsutusta shamrock-organisaatiorakenteesta, johon kuuluu ydinosaaja, konsultti ja pätkätyöläinen. Salokangas puhui uran eri vaiheista ja niiden eroista ydinosaajan, konsultin ja pätkätyöläisen välillä. Uran eri vaiheisiin kuului työpaikkailmoitus, haastattelu, perehdytys, työn suorittaminen ja työsuhteen päättyminen / päättäminen. Ydinosaaja on henkilö, joka halutaan yritykseen pitkäaikaiseksi työntekijäksi. Ydinosaaja on henkilö, jolla on erityisosaamista, jota yritys tarvitsee jatkuvasti. Konsultti on asiantuntija, jonka palveluksia tarvitaan lyhyen aikaa, eikä häntä ole sen takia järkevää palkata yritykseen vakituiseksi työntekijäksi. Pätkätyöläinen on henkilö, joka tekee suhteellisen yksinkertaista tehtävää, joka ei vaadi asiantuntijuutta. Pätkätyöläinen pidetään töissä se aikaa kun on tarvis.

Oppimistavoitteet

·  organisaation käytäntöjä, joilla voidaan käynnistää oppimista ja kehittää käytäntöjä

·  osaat selittää oppimisen ja tietämyksen johtamisen perusteoriat

·  ymmärrät haasteen minkä oppiminen ja tietämyksen johtaminen asettaa johtamiselle

·  ymmärrät kuinka ja miksi niin monet organisaatiot ovat samanlaisia muotoilultaan ja käytännöiltään